Contrôle de gestion

Pilotez votre entreprise avec des indicateurs clairs, des budgets maîtrisés et une meilleure visibilité sur vos performances.

Mise en place du contrôle de gestionAnalyse des coûtsTableaux de bordIndicateurs de gestionSuivi des margesPlans de trésorerieÉtats financiers prévisionnels

Chez Cabinet El Housny Youssef – CHY, nous accompagnons les entreprises dans la mise en place du contrôle de gestion, l’analyse des coûts, le suivi des marges, les tableaux de bord, les budgets et les prévisions financières.

Le contrôle de gestion permet au dirigeant de mieux comprendre ses chiffres, suivre ses performances et prendre des décisions plus rapides. Notre mission consiste à mettre en place des outils simples, fiables et adaptés à votre activité pour piloter vos coûts, vos marges, votre trésorerie et vos budgets.

Ce que nous faisons pour vous
Mettre en place la fonction contrôle de gestion
Analyser les coûts
Améliorer les performances financières et opérationnelles
Créer des tableaux de bord
Définir des indicateurs de gestion
Suivre les marges opérationnelles
Établir des plans de trésorerie
Préparer des états financiers prévisionnels
Élaborer les budgets d'exploitation et d'investissement
Nos services de contrôle de gestion

Mise en place de la fonction contrôle de gestion

Nous structurons une fonction contrôle de gestion adaptée à la taille, au secteur et aux besoins de votre entreprise. L'objectif est de mettre en place une organisation claire pour suivre les performances et anticiper les décisions importantes.

Analyse des coûts et amélioration des performances

Nous analysons vos charges, vos coûts directs et indirects, vos centres de coûts et vos principaux postes de dépenses. Cette analyse permet d'identifier les écarts, les leviers d'optimisation et les pistes d'amélioration de la rentabilité.

Mise en place des tableaux de bord

Nous concevons des tableaux de bord simples et lisibles pour suivre les indicateurs essentiels de votre activité. Ces outils permettent au dirigeant d'avoir une vision rapide de la situation financière et opérationnelle.

Mise en place des indicateurs de gestion

Nous définissons les indicateurs adaptés à votre activité : chiffre d'affaires, charges, marges, trésorerie, rentabilité, productivité, délais, stocks ou performance commerciale. Les indicateurs sont choisis selon vos objectifs de pilotage.

Suivi des marges opérationnelles

Nous mettons en place un suivi régulier des marges par activité, produit, service, client ou projet. Ce suivi permet d'identifier les activités les plus rentables et les points à corriger.

Plans de trésorerie

Nous établissons des plans de trésorerie pour anticiper les encaissements, les décaissements et les besoins de financement. Cela permet de mieux gérer les périodes sensibles et les décisions d'investissement.

États financiers prévisionnels

Nous préparons des états financiers prévisionnels afin de projeter l'évolution de votre activité. Ces documents peuvent être utilisés pour le pilotage interne, les banques, les investisseurs ou les projets de développement.

Budgets d'exploitation et d'investissement

Nous accompagnons l'établissement des budgets d'exploitation et d'investissement. Ces budgets permettent de fixer des objectifs, suivre les écarts et mieux contrôler les ressources engagées.

Notre méthode
1

Analyse de votre activité

Nous comprenons votre modèle économique, vos charges, vos revenus, vos marges et vos objectifs.

2

Diagnostic des données disponibles

Nous analysons vos données comptables, financières et opérationnelles.

3

Choix des indicateurs

Nous sélectionnons les indicateurs réellement utiles pour piloter votre activité.

4

Mise en place des outils

Nous préparons les tableaux de bord, budgets, prévisions et plans de trésorerie.

5

Suivi et amélioration

Nous vous accompagnons dans la lecture des résultats et l'amélioration progressive des performances.

Pour qui ?
PMEGroupesStartupsSociétés en croissanceDirigeants souhaitant mieux piloter leur activitéEntreprises avec plusieurs activités ou projetsEntreprises ayant besoin de suivre leurs margesEntreprises préparant un investissement ou un financement
FAQ — Contrôle de gestion

Pour mieux suivre les performances, maîtriser les coûts, anticiper la trésorerie et prendre des décisions sur la base de données fiables.

Nous pouvons mettre en place des tableaux de bord financiers, commerciaux, opérationnels, de trésorerie, de marge ou de rentabilité.

Oui. Nous pouvons suivre les marges par produit, service, client, activité, chantier ou projet selon l’organisation de votre entreprise.

Oui. Nous préparons les budgets d’exploitation, les budgets d’investissement et les états financiers prévisionnels.

Oui. Le contrôle de gestion peut être adapté aux PME avec des outils simples, pratiques et proportionnés à leur taille.

Vous souhaitez mieux piloter vos coûts, vos marges, votre trésorerie et vos performances ?

Le Cabinet El Housny Youssef – CHY vous accompagne dans la mise en place d’un contrôle de gestion clair, pratique et adapté à votre entreprise.

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